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       1.企業文化建設與企業實際不匹配

       一個公司，在其成立和發展過程中，已經形成了固有的辦事風格、工作氛圍、價值判斷和行為準則，雖然沒有明確表述企業文化，但是在潛移默化的情況下，這些企業文化的核心要素已經在發揮著實際的作用。如果企業文化建設過程中，企業現狀調研的結果難以有效地反映公司實際的精神層面情況，也就難以準確掌握公司內在的文化。企業文化建設與企業實際之間也就會存在偏差，更難以指導企業后續經營活動。

       2.企業文化建設與企業發展不協調

       盡管近年來，大多數企業重視企業文化建設，文化軟實力顯著提升，但依然存在形式主義。企業文化建設與企業戰略要求和員工個性需要相背離，很多企業管理者把企業文化建設等同于包裝企業，關注展示企業形象，而忽視企業文化對員工的凝聚、激勵和導向的作用。在實踐操作層面上，主要依賴咨詢公司來建設企業文化。但是外部人員搭建企業文化存在一個致命的問題，因缺乏對企業經營的了解，企業文化建設僅停留在口號上，過度強調語言的煽動力，商業氣息沖淡了文化氣息，脫離了企業發展實際，不能滿足企業的文化需求。

       3.企業文化建設的員工參與度不高

       目前，大多數企業的企業文化建設都是由人力資源部門開展，除了征集一些原始檔案、圖片、實物外，大部分時間就是關起門來研究文化建設，或者請咨詢公司的人參與設計。在企業文化建設過程中，往往忽視員工的需求和利益，沒有為員工提供參與文化建設的機會，企業員工在企業文化建設的過程中被動執行的情況多。這就有可能影響員工的職業生涯規劃，員工為企業發展奮斗的動力不足，從而大大影響企業競爭力的提升。有的企業把個人文化當作企業文化，企業文化建設以領導者的個人好惡為核心，難以保證企業文化的連續性、穩定性和傳承性。

       4.企業文化建設不能實際落地

       企業文化的打造是一個系統性工作，企業文化建設的目的不在于挖掘一些事跡、構思一些口號，其目的在于構建一個讓員工認可的評價標準體系和共同遵守的行為規范，進而推動企業實現發展目標。通過公司持續的管理、努力，企業倡導的文化最終應該在員工的日常工作態度、關系處理、價值判斷取舍、對內對外的精神面貌等方面得以展現。但遺憾的是，大多數公司在制定了新的企業文化體系后，往往就認為公司的企業文化打造工作告一段落，后續只是張貼、懸掛、宣傳、講解的工作，但以上做法還是遠遠不夠的，單純的號召無法改變人的想法，全體員工更不會主動遵守。